不再大项目做好细致的准备非常重要。

发朋本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。操办奥运会的人都是新手，友圈这与奥委会的选择有关。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，不再出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。真正想要让大项目按时、发朋按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。摘要：友圈为什么许多大项目，友圈无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

不再参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。同样，发朋成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，友圈政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，友圈同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

但有些时候却是肥尾分布的，不再这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，发朋而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

友圈皮克斯动画工作室就特别看重准备。不再那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

此外，发朋大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。庞大项目常常被认为是独一无二的，友圈但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。